Преимущества политики открытой работы
Эти дебаты возобновились еще раз: многие крупные технологические компании приказали работникам вернуться в офис на постоянной основе, превознося преимущества сотрудничества и связей для стимулирования инноваций и производительности.
Этот аргумент в некоторой степени верен. Личное сотрудничество и связь с членами команды, конечно, важны для разработки и изобретения новых продуктов и услуг. Однако это не означает, что этого можно достичь только путем возвращения к состоянию, существовавшему до пандемии способы работы.
Хотя все компании разные, пандемия заставила нас фундаментально изменить и переоценить методы работы – во многих случаях к лучшему. Мы стали больше ценить баланс между работой и личной жизнью и понимать, что то, что создает компания, важнее, чем то, где он построен.
В этой статье я рассмотрю мифы, которые многие компании используют для оправдания постоянного возвращения в офис, преимущества политики открытой работы и почему будущее технологий потребует некоторой степени гибкости.
Миф: удаленная работа снижает производительность сотрудников
Распространенным аргументом в пользу обязательного возвращения в офис является потенциальное влияние работы на дому на производительность сотрудников. Многие бизнес-лидеры считают, что сотрудники больше отвлекаются дома, а офисная работа и личные встречи приводят к большей эффективности и творчеству. Однако предприятия должны помнить, что то, что вы строите, важнее, чем то, как вы это строите, предполагая, что качество и результаты работы должны иметь приоритет над конкретными методами или местом работы.
Однако исследования противоречат этой теории: 59% работников Великобритании сообщают о повышении производительности при удаленной работе. Сотрудники не просто выживают, они процветают более мотивированные команды.
Многие компании, ориентированные на удаленную работу, все еще ищут способы оптимизации распределенных команд, а это означает, что крайне важно обеспечить ваших менеджеров ресурсами и инструментами для эффективного руководства. Например, для поддержки производительности наших сотрудников мы проводим «Фокус-пятницы» во всех регионах, чтобы сотрудники могли сосредоточиться на своей работе без каких-либо запланированных встреч. Предоставление обратной связи о состоянии здоровья команды в режиме реального времени посредством регулярных импульсных опросов также предлагает практические идеи и рекомендации для поддержки производительности сотрудников во время удаленной работы.
Миф: политика удаленной работы не привлекает таланты
В то время как многие технологические компании вынуждены возвращаться в офис, мы недавно заверили наших сотрудников, что удаленная работа никуда не денется. Наше собственное исследование сотрудников показывает, что 93% сотрудников сообщили об эффективном удаленном командном сотрудничестве, и удаленная работа является главным мотиватором для кандидатов роль в компании.
Фактически, приоритет удаленности является важным фактором для привлечения и удержания лучших специалистов со всего мира. Гибкая работа создала новые возможности для талантов, позволяя предприятиям нанимать сотрудников из глобального пула кандидатов. Географические барьеры исчезли, что позволило компаниям нанимать сотрудников лучших работников независимо от их местонахождения. Этот инновационный подход позволил компаниям нанимать специалистов со всего мира без логистических и финансовых затрат на переезд.
В последние годы рынок труда становится все более конкурентным, создавая постоянные проблемы для предприятий по привлечению и удержанию талантов. Гибкость работы стала главным приоритетом для соискателей работы, особенно в технологической отрасли. Это уже не привилегия, а ожидание. Поскольку все больше компаний требуют пятидневной рабочей недели, многим будет сложно заполнить вакансии, поскольку потенциальные кандидаты тяготеют к возможностям, которые предлагают большую гибкость.
Миф: Вы не можете воспитать командный дух, если не находитесь в офисе
Компании часто беспокоятся о недостаточном человеческом взаимодействии и потенциальном влиянии удаленной работы на коллег. Однако развитие технологий предлагает инновационные способы оставаться на связи. Многие организации планируют проводить ежегодные личные встречи и выездные встречи команд могут использовать существующие технологии для проведения виртуальных мероприятий по построению команды.
Нашим приоритетом для сотрудников Twilio по всему миру является поддержание их связи. Мы признаем, что, хотя удаленная работа не идеальна и имеет свои проблемы, мы постоянно экспериментируем и приспосабливаемся к ее улучшению. Мы обнаружили, что многие сотрудники живут рядом друг с другом или внутри. Чтобы улучшить взаимодействие и взаимодействие, мы организовали очные мероприятия в городах и поселках с большим количеством удаленных работников. Наш генеральный директор Хозема Шипчандлер недавно выразил решительную поддержку удаленной работы. Он подчеркивает, что компаниям необходимо продолжать предлагая варианты удаленной работы, чтобы оставаться конкурентоспособными на современном развивающемся рынке.
Для удаленных компаний также важно постоянно прислушиваться к сотрудникам и использовать их отзывы для обоснования бизнес-стратегии. В рамках нашей политики открытой работы мы собираем отзывы наших сотрудников и отвечаем на них — мы слушаем, учимся и внедряем новые программы в качестве сотрудников. Кроме того, четкое и последовательное определение политики удаленной работы помогает снизить беспокойство сотрудников в условиях меняющихся тенденций в работе.
Будущее технологий требует гибкости
Поскольку все больше компаний рассматривают возможность возвращения в офисы в ближайшие годы, они рискуют потерять свое конкурентное преимущество – когда речь идет об удержании сотрудников, привлечении талантов и влиянии на клиентов.
Для компаний, которые ставят во главу угла благополучие, удержание и производительность сотрудников, удаленная работа предлагает явные преимущества. В связи с пандемией офисов и используя потенциал удаленной работы, как это делает Twilio, технологические компании могут привлечь лучших специалистов, повысить производительность и создать более удовлетворенную рабочую силу.Мир технологий развивается, и те, кто адаптируется к этим изменениям, а не сопротивляется им, будут процветать в эту новую эпоху.
