- Двое из пяти лидеров являются «консервативными» лидерами, не желающими возглавлять конвертировать
- Для многих преобразований компаний — это всего лишь инструмент для проведения сокращений.
- «Неправильный подход» вызывает «тревогу», говорится в отчете
настолько компании отталкиваются от трансформации рабочего пространства, которое предпочли бы уйти.
Опрос 700 руководителей высшего звена крупных организаций, проведенный Orgvue, показал, что почти две пятых (38%) генеральных директоров скорее уйдут в отставку, чем возглавят масштабную реструктуризация рабочей силы.
Вызывает тревогу тот факт, что меньше трети (29%) руководителей готовы возглавить дополнительно прилагаются усилия по реструктуризации, и еще меньше (25%) готовы бросить вызовы разрушить традиционная иерархия и уровни управления во имя эффективности.
Генеральные директора не готовы возглавить усилия по трансформации
Часто рассматривается как инструмент снижения затрат, связанный с последствиями в компаниях, три из пяти рассмотрений электромагнитных волн вызывают трансформацию рабочей силы, а не рациональный анализ.
Примерно такое же количество (63%) встреч, основной причиной их трансформации было сократить расходы на три четверти (74%) готовы пройти процесс трансформации, чтобы добиться успеха этого.
Вызывает уважение тот факт, что две трети (64%) руководители компаний также заявили, что они скорее уволят работников, чем не достигнуты целевые показатели по доходам.
«Организации выбирают неправильный подход к трансформациям, предусматривают возмещение ущерба вокруг Эти крупные, сложные и рискованные проекты, которые постоянно не носят обещанной экономия средств», — отметил генеральный директор Orgvue Оливер Шоу.
консервативные лидеры, которые Скорее уйдут, чем пройдут трансформации, предстоят двое из пяти генеральных директоров. Подавляющее большинство (97%) гибких генеральных директоров — тех, кто придерживается принципов противоположные точки зрения — готовы возглавить крупные проекты реструктуризации.
Шоду добавил: «Обнадеживает то, что исследование показывает, что есть группа генеральных руководители, которые продвигают трансформацию по-другому, и в результате они более готовы руководить крупными программами реструктуризации итеративный процесс, который фиксирует большинство организационных изменений и делает их более устойчивыми».
Заглядывая вперед, компания определила три главных препятствия, которые лидеры должны нежелание «делать сложные вещи», нежелание меняться и отсутствие общих видений.
